九月的荆楚大地，洋溢着丰收的喜悦。

　　9月22日至23日，咸宁项目群（嘉鱼桥公司）总经理刘勇率赤壁桥工作组人员，检查督导赤壁桥南北两岸关键节点推进落实情况，确保“百日会战”目标完成，确保三年攻坚决战决胜。 

　　他先后来到南岸4号墩主梁施工平台、房建基础施工作业现场和北岸3号墩主梁施工平台、乌林互通、收费站房建施工现场等关键作业点，就统筹推进常态化疫情防控和“百日大会战”关键节点推进情况进行检查督办。 

　　22日上午，刘勇一行在中铁大桥局项目经理许交武陪同下，在4号主梁施工平台检查了工程建设，详细询问了节点目标和时间安排，认真查看了湿接缝混凝土浇筑情况，要求施工单位要针对天气状况，合力组织工序施工，进一步增加关键作业的设备、人员，优化工序衔接，与天气赛跑，确保工作效率。 

　　随后，刘勇一行来到南岸路面工程房建第一标段现场，对一标跑步进场表示肯定，对进场后的各项工作进行了检查，对总体施工组织设计提出了具体要求。23日上午，刘勇一行来到大桥北岸3号主梁平台施工现场，刘勇一行认真听取了施工单位“百日大会战”关键节点推进落实情况，详细查看了湿接缝混凝土浇筑情况，仔细询问了公示栏责任单位、责任目标和完成时限安排。 

　　乌林互通是本项目又一个关键节点，刘勇一行来到北岸乌林互通施工现场，对大桥局项目部一分部在乌林互通取得的成绩给予充分肯定，认真查看了公示栏责任单位、作业工序、责任人和时间安排。随后，刘勇一行查看了路基铺设情况，询问了房建施工、监理单位关于“百日大会战”节点推进落实情况，看到北岸收费站房建工程即将封顶，他对房建二标表示了充分肯定。 

　　看完现场后，他组织召开了座谈会。他指出，项目建设到了最后的决战阶段，采取“日碰头、旬调度、月考核”的工作机制，旨在确保各项目标落到实处。各单位要结合百日会战实际，以项目建设目标实现为大局，系统谋划项目建设推进：一是做到内循环为主、内外双循环相互促进的格局。各单位既要加强自身内部施工组织循环按既定目标推进，又要与土建一期、路面和机电等单位外部循环协调合作，共同平衡推进落实；二是加强技术交底，推进联合作业。各单位要吃透设计图纸，加强技术交底，深入了解其他专业接口设计要求，预防为主，提前衔接，以免不必要的返工。要成立各专业施工联合作业工作专班，开展多方式协调沟通，及时沟通解决一、二、三期平行推进过程的各类问题；三是做到守底线红线与六个严格相结合。要强化质量安全环保管理底线和红线，做到文明施工和六个严格管理：严格工作标准、严格履约检查、严格工作程序、严格责任到人、严格疫情防控、严格内业资料管理；四是做到走动管理，增强一线服务水平。各单位要大员上阵，践行“一线工作法”，实行走动式管理，切实加强施工管理，提高服务水平，做到服务在一线体现、问题在一线解决、检查督办在一线落实；五是做到党建引领和廉洁高效相结合。要加强党建品牌建设，发挥党建示范引领作用，增强党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；建设廉洁阳光工程，锤炼党员品格，加强廉政团队建设，助推“百日大会战”和“三年攻坚”目标任务完成。