9月22日下午，湖北交投建设集团召开“决战一百天、攻坚保目标”工作部署会。公司党委书记、董事长黄桥连强调，“决战一百天”的冲锋号已经吹响，要紧盯百亿营收目标任务，咬紧牙关、顶住压力，关键时刻冲上去，坚决确保建设集团全年和“三年攻坚”目标任务实现，助力交投集团“十三五”圆满收官。会议由党委委员、副总经理隋建武主持。
会上，党委委员、副总经理施正银安排部署四季度经营管理工作，党委委员、副总经理李取纲安排部署建设项目百日会战。长江路桥公司、高开公司、远大公司、投资公司主要负责人作表态发言。
黄桥连指出，建设集团“三年攻坚”实现了营收40亿到70亿的跨越，2020年在多重压力下确保100亿元营收目标，是建设集团对交投集团党委的庄严承诺，也是体现建设集团担当得起“百亿企业”责任的关键时刻。他深入分析了今年特殊形势下，因有效作业时间不足对公司生产经营情况的影响，并指出了确保百亿营收目标实现的路径和方向。他要求，一是咬准目标、找准方向，挂图作战抢产值。要对照产值缺口倒推分解任务，强力调度，加速推进，加快形成产值；组建强有力的计量专班，争取支持，加快计量支付；加快推进材料调差，提前布局。要迅速下发建设集团“决战一百天”计划安排，形成作战图，任务落实到天，责任落实到人，专题督办落实，确保各项目标任务完成。二是拼力拼智、合力攻坚，加班加点抢产值。要全力克服有效作业时间不足的不利因素，抢晴天、战雨天，创造条件加班加点干；要盯住关键节点，从确保形象进度、增配资源要求、多开作业面等方面合力攻坚。三是只争朝夕、责任上肩，整体联动抢产值。要强化党建引领，各级党委要落实主体责任，层层分解任务，各部门做好服务，确保全员目标同心、思想同向、行动同步。要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，在“百日会战”中充分体现“一个支部一个堡垒、一名党员一面旗帜”的模范带头作用。要建立严格的奖励考核机制，将“百日会战”考核结果纳入子公司绩效考核，并与“最美交建人”“十百人才培养”选拔结合起来，激励广大员工勇于担当、善于作为。
建设集团领导班子成员、本部中层干部，各子公司班子成员，各项目公司负责人参加会议。
