10月26日，在深化改革取得积极成效，冲刺“百日攻坚”的关键时刻，建设集团长江路桥公司邀请了九家友好协作单位代表，召开协作单位座谈会。建设集团党委书记、董事长、长江路桥公司党委书记、董事长黄桥连，长江路桥公司党委副书记、总经理董华均，路面工程分公司及本部相关部门负责人近20人参会。
会上，双方围绕着长江路桥深化改革新形势下，实施项目管理新模式的主要问题、风险分配、项目攻坚等方面进行了深入交流。
黄桥连指出，“十三五”收官在即，集团“三年攻坚”已进入尾声，长江路桥与协作单位双方要形成共识，发挥自身实力优势,进一步加强沟通协调,为顺利完成年度通车目标,积极投入项目建设。他强调，一是树立诚信经营意识,加强协作期间风险预控,努力实现合作共赢；二是迅速熟悉适应新模式的规则，始终坚持依法依规地处理解决施工过程中的各种问题；三是强化项目现场管理，严格按照施工要求规范作业，抓攻坚进度的同时也要抓好工程质量；四是勇当建设先锋，在关键时刻顶得住、用得上、打得赢，积极呈现长江路桥项目管理新模式下，大干快上的新气象。
董华均表示，长江路桥正在积极推进企业高质量发展，创新实施项目管理新模式是必由之路。他要求，一要积极转变观念，适应新环境下的发展需求，理解长江路桥改革后风险的合理分配；二要进一步增强合同意识，协作单位积极履约，注重自身良好信誉的积累；三要容纳差异，共创和谐，公司与协作单位“融”为一体，确保项目管理模式改革落地；四要加大对协作单位的服务力度，公司、项目部应积极主动地为协作单位在施工技术、施工管理、成本控制等方面出谋划策。
