5月22日，建设集团组织召开武汉至大悟高速公路河口至鄂豫界段项目（简称“大悟北项目”）施工总体策划方案审查会。建设集团党委书记、董事长黄桥连，党委委员、副总经理施正银、李取纲、倪四清，各参建单位代表参会。
上午，黄桥连一行深入大悟北项目工地现场，详细察看了各场站选址及刘集枢纽互通、羊角山隧道等重点控制性工程现场，听取了项目施工总体策划方案的汇报。
下午，与会人员就施工总体策划方案相关内容进行认真研讨，与会人员充分肯定了大悟北项目施工总体策划方案，并对方案进一步优化完善提出了具体要求。
黄桥连强调，“代管+EPC”建设模式是建设集团生存之基、利润之源，要以打造“代管+EPC”项目品牌为目标，全力推行“管理经营化、效益最大化、分配差异化、问责真实化”管理，打造品质工程、创新工程、效益工程，树立“代管+EPC”“金钥匙”品牌。他要求，一是要合理确定目标工期，根据倒排工期计划，重新调整施工组织方案，优化资源组织配置；二是要协调优先，积极争取地方党委政府支持，解决制约施工生产的障碍问题；三是要精细管理，科技创新，打造“内优外美”的品质工程；四是要推行标准化设计，全面优化设计，降本增效；五是要用好合同指挥棒，严控成本，实现效益最大化；六是要做实组织构架，实行差异化分配，严格考核问责。
施正银对项目的实施要点提出了具体要求，并建议在本项目开展数字化管理试点。李取纲强调了施工准备工作的重要性，并提出了技术准备工作的具体要求。倪四清对“代管+EPC”项目参建各方一体化融合管理提出了要求，并指出了要进一步优化设计的内容。
