为全面贯彻落实运营集团2024年运营工作要求，进一步提升收费稽核水平，实现稽核管理和成效“双升级”，武黄运营公司以“创新突破年”为契机，围绕“深挖潜、强机制、增质效、促管理”四个方面下功夫，创新稽核模式，以新步伐推动稽核打逃跑出“加速度”。

  “管理+考核”，优化体系强基石。为确保完成全年清分前稽核目标任务，大步向稽核冲刺目标进军，武黄运营公司秉承“起步即冲刺，开局力争先”的理念，提前谋划，制定了《2024年武黄运营公司稽核工作方案》，对标年度稽核目标任务，细化稽核工作职责及考评细则，实行挂图作战、目标分解、责任到人，用目标导向推进度、促落实。并且采取“季计划、季考核”的方式，定期“晾晒”稽核工作业绩，形成激励机制，为奏响稽核增益“最强音”奠定坚实的基础。

  “集约+创新”，定向聚力赋动能。武黄运营公司大力推进稽核管理改革，将稽核架构从“分散式”调整为“集中式”，采取以点带面的协同稽核方式，抽调各站所业务骨干，成立以路段、公司为单位的稽核团队和站所稽核专班，形成“1+4+N”三级稽核打逃体系。以公司团队为核心，凝聚优秀稽核精英，发挥稽核业务引领和指导作用，带领各团队开展稽核打逃工作。并且实行轮班制度，确保全年每天有人稽、有人核、有人查，持续保持打逃追缴高压态势，稳步有序推进稽核工作。

  “精准+打逃”，深耕细作提质效。紧盯稽核工作新趋势、新要求，落实“一盘棋”部署、“一股劲”作战、“一条心”稽核的工作举措，于细微之处深挖潜，在毫厘之间强增效。以部省级稽核业务平台为切入点，高度关注改变路径、屏蔽设备、改变车型车种等逃费车辆，利用数据重点排查、筛选、比对，精准定位逃费车辆，发起追缴工单。按照漏费类型、完成时效、追缴难点对未追缴工单车辆进行分类汇总，找准“病根”，分类攻克，细化完善追缴流程，不断提升“沉寂”工单追缴效率，构建全链条稽核工作“加速器”，助力稽核管理提档升级。4月1日至4月28日共发起线上追缴工单1725条，追缴逃费金额56.28万元，完成年度稽核增收目标任务的21.65%。

  踔厉奋发勇争先，奋楫笃行创佳绩。下一步，武黄运营公司将继续锚定稽核目标，探索“科技+创新+协调”的新路径，不断提升稽核战斗力，跑出稽核工作“加速度”，助力任务目标“精准直达”，实现收费稽核“双突破”，为集团高质量发展提供强劲新动能。