9月15日下午，建设集团组织召开项目（成本）管理系统应用动员大会。建设集团党委副书记、总经理刘勇，党委委员、副总经理施正银，党委委员、总会计师杨凡出席会议，党委委员、副总经理董华均主持会议。
会议宣读了《关于推进建设集团项目管理系统应用的通知》，通报了项目（成本）管理系统部署建设情况。
刘勇对系统应用工作进行了全面部署，他强调，一是提高思想认识，深刻领会项目（成本）管理系统建设的重大意义，要站在交投集团“十四五”规划的战略高度，落实“五个交投”的重要部署，促进建设集团转型升级，加快“智慧交投”建设，为交投发展规划的实施提供坚实保障。二是加强管理创新，着力打造“交投建造、交投智造”品牌，要立足交投集团智能建造目标，实现建设集团成本要素数字化、管理流程透明化，为项目制度化管理探索积累经验，提升建设集团经营管理质效。三是要引领交投集团业财融合建设，建设集团作为交投集团业财融合的试点单位，要以试点为契机，探索业财融合的模式和路径，提升建设集团数字化管理能力，提升建设集团整体管理效力，提高建设集团依法治企和风险防控能力。确保各项目关键节点实现可追溯、可复盘。四是要全面部署系统上线试运行工作，各单位主要负责人要亲自部署，安排专人负责落实，结合项目管理实际，仔细研究系统功能、模板设计，确保12月31日之前系统全面上线运行。五是要制定系统管理办法，建立培训、反馈、会商机制，牢固树立服务项目的理念，进一步明确子（分）公司、项目部的权责流程设计，实现项目所需即为管理所指。
会议设1个主会场，共37个分会场通过视频连接参会。
