9月3日，鄂西建设公司在来凤县召开宣咸高速第一次工地例会，分析研究项目特点，深刻认识项目建设的现实意义，进一步明确今年项目建设的目标任务。凝心聚力，团结拼搏，奋力实现项目建设良好开局。

　　会议由鄂西建设公司副总经理、宣咸高速项目总监代表张君健主持。鄂西建设公司党委书记、总经理、宣咸高速总监张孝伦出席会议并做动员讲话。 

　　张孝伦指出，宣咸高速有三个显著特点：一是建设资金来源不同。宣咸高速项目资金完全来自财政国债资金，是百分之百的财政资金。二是资金监管极其严格。资金使用过程，将全面接受纪检、监察部门严格监管，是审计部门重点审计项目，每年都面临严格的检查与审计。三是设计变更极其严格。较大变更需上报国家层面审批，因此，工程设计变更程序极其复杂，审查极其严格。参建各方务必深刻认识该项目的特殊性，主动避免追责风险，严格按程度与法规办事，确保圆满完成项目建设任务。 

　　对项目建设管理工作，张孝伦提出5点要求。一是各参建单位，要主动融入业主管理体系，迅速完善各自的组织体系、责任体系、制度体系建设。二是公司部门负责人和工程管理人员，要不折不扣按照公司党委决策和项目建设管理思路开展工作，技术设计部门要做项目建设的推动者；质量安全环水保部门要做“平安百年品质工程”的实践者；合同及造价咨询部门要做依法管理的把关者；项目分部要做现场管理的落实者；公司协调部门和地方协调机构要做建设环境的营造者，为项目建设搭台、铺路、清障，做好项目建设不同阶段的服务、支持和保障工作，为工程建设排忧解难。三是要做实项目策划，优化施组设计，围绕关键工程，上足施工资源，推行机械化施工、智能化建造理念，把工艺工法工装水平提高到一个新的高度。四是严格履行监理各项职责，对关键工序实行“台账式、要点化”管理，关键工序控制实行“事前、事中、事后”工作“清单化”管理，严格执行“首件工程验收制”“模板准入制”，坚持质量安全隐患不放过原则，加强过程巡查，做好现场服务。五是统筹推进疫情防控、项目建设和廉洁建设，拧紧压实疫情防控责任，拧紧压实项目建设责任，拧紧压实廉洁从业要求。 

　　恩施州高路办副主任谭世东，宣恩、来凤、咸丰三县高路办负责人；鄂西建设公司纪检组长孙绪科，副总经理陈方新、王永红，总工程师陈禹成，公司各部门负责人；项目参建单位各后方公司领导及驻地办、项目部、设计单位、协作单位有关人员共80余人参加会议。