5月19日上午，咸宁项目群组织召开第一次工地会议暨二季度生产调度会。公司领导、各部室负责人、项目设计、监理、施工等单位代表参加会议。

　　会上，项目公司对总监办进行了授权；各施工单位对前期工作进行了总结，对4月下旬至今各标段开工情况、二季度施工进度及全年劳动竞赛推进情况进行了汇报；总监办对各单位开工情况、资源配置、施工组织等工作进行了点评，对后期监理工作进行了安排；项目公司对当前施工和协调工作推进情况进行了通报，对2022年“争先杯”劳动竞赛实施方案进行了宣贯，对二季度进度计划进行了部署。 

　　项目公司党委书记、总经理倪四清作了题为《万事俱备，只欠干劲，大干快上、全面掀起咸九高速建设高潮》的总结讲话。他指出，本次会议，既是调度会，也是动员会，因为咸九项目自2020年启动建设工作以来，因土地未批导致一直无法实质性开工。现在，土地报批已通过自然资源部会审，各单位经过两年多的精心筹备、耐心等待，终于可以放开手脚，全面开工了。万事俱备，只欠干劲，希望全体建设单位抓好当前大好天气，严格按照本次会议部署，全面动员，精心组织，大干快上，全面掀起咸九项目全面开工的建设高潮，向时间要成绩，以实战争实绩，奋力攻坚确保全年目标任务顺利实现，以优异成绩迎接党的二十大和省第十二次党代会胜利召开。 

　　他要求，一是要以劳动竞赛为契机，倒排工期，按期推进，确保全年目标任务圆满实现。各单位要提高政治站位，以高度的紧迫感和责任感超前谋划、科学分解全年目标任务，要合理摊平总账，快速追平旧账，争分夺秒将损失的时间夺回来，将滞后的进度补上来；要敢于接硬仗，能够硬结账，确保在下半年打一个翻身仗。 

　　二是要以质量安全管理为抓手，奋力打造“平安百年品质工程”。在安全管理上要“严”，严格确保安全机构健全，确保安全管理人员到位；严格确保安全专项方案落实到位；严格执行安全交底和班前五分钟等制度；严格做好隧道、基坑、桩基等施工安全防护；严格落实领导安全带班值班制度。在质量管理上要“精”，要配齐试验检测人员，确保试验检测和质量管理工作高效运转；要明确各级质量管理人员的责任，确保“谁主管、谁负责”、“谁检查、谁负责”、“谁签字、谁负责”；要加强原材料供应来源管理，分阶段抓好涵洞和挡墙的基底承载力。 

　　三是要加强协调保障，为项目提供良好建设环境。项目公司和各单位协调人员要主动沟通，市县乡镇各级协调人员要下沉一线，深入现场，及时解决施工现场村民阻工等问题，要坚决打击影响工程建设的违法人员。要加快推进交地工作，及时支付农民补偿，迅速启动“三改”工程，高效化解协调矛盾，争取6月底前全线房屋拆迁工作全部完成。 

　　四是加强廉政建设，为项目营造风清气正氛围。高速公路建设不是“唐僧肉”，无论谁都不要企图染指项目，所有参建单位和协调机构的人员不得“近水楼台”插手工程。各单位要发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过加强党建筑牢防线，以党建引领合力推进“党建+项目建设”深度融合，开展品牌创建；要严格按照“清廉国企”和“清廉交投”建设要求，打造“清廉咸九”，推动廉洁建设走深走实；要加强干部队伍建设，教育全体建设人员要有敬畏之心，要坚守红线意识和底线意识，特别是党员干部既要以身作则管好自己，还要以身示范管好身边人。纪检的同志要切实发挥监督执纪作用，从严推进“三不”一提机制；全体建设人员要将心思用在工作上，将精力用在攻坚上，合力筑牢咸九项目“廉洁阳光工程”，持续营造风清气正氛围。