随岳运营公司按照交投集团迎“十三五”国评养护管理专题工作会议精神，精心组织、科学调度、补齐短板、对标一流、扣紧节点，确保集团养护管理在国评中取得良好成绩。
一是加强前期部署，推进各项工作落地。制定“2019-2020两年‘迎国评’任务分解方案”， 成立迎评办公室，按照"统一领导、明确分工、责任到人、协调配合、标准规范"的原则，下设7个工作专班，分解任务目标，明确工作措施。更新下发“‘十三五’全国干线公路养护管理评价工作任务清单”，组织召开3次调度会，开展3次专项模拟检查，开展7期网络在线培训，累计培训200余人次，召开2020年养护系统“迎国评”推进会，全面抓实抓细“迎国评”各项工作。
二是加力路况整治，提升综合质量效益。第一时间启动施工图设计外业调查，配合完成2020年养护专项工程施工图设计专家审查，为迎国评奠定设计基础；突出大中修及重点专项工程实施，每月定期召开施工调度会、站长例会，做到以旬保月、以月保季、以季保年，确保全年生产任务实现；抢抓入梅前有利时机，开展路面灌缝、坑槽修补和声屏障修复，道路安全和路容路貌整治各项工作稳步提升，标准化项目部、示范路段建设持续推进。
三是强化内业整编，确保资料规范严谨。深入贯彻落实取消高速公路省界收费站第十战役工作部署，对随岳高速12个收费站，34处门架进行测试，落实源头监管主体责任，持续优化“随岳通”应急平台，完善应急事件处置流程，形成内部各板块之间和外部警路之间的数据资源实时共享新机制；以司乘满意为出发点，加大加密电子巡查力度，有效诱导交进行，提升客户服务质量和水平；认真分析和总结“十二五”国检及历次省检经验，完成一千余册养护档案的归档整理工作。
