为进一步贯彻落实湖北交投集团十四五“万千百”年度目标部署，深入开展“平安百年品质工程”创建，统一思想、凝聚共识、强化责任落实，高标准、高效率、高质量推进项目建设。3月24日，燕矶桥公司组织召开2022年度质量暨监理工作会议。项目公司（总监办）领导及各部室负责人、监理单位驻地（副驻地）监理工程师及监理组长、施工单位项目经理、总工、分管生产副经理、质量部部长和各级试验室主任参加会议。
会议传达学习了省委省政府和湖北交投集团年度质量工作会议精神及《湖北交投集团交通基础设施建设项目“平安百年品质工程”建设指导意见（试行）》等质量文件精神，宣贯解读了项目公司主要质量管理制度办法，各施工单位汇报了2022年度质量工作计划及具体措施，监理单位汇报了2022年度监理工作计划及具体监理措施，项目公司党委委员、副总经理、总监理工程师李小伟对本年度质量管理工作进行了安排部署。
项目公司党委书记、总经理关爱军强调，一是要围绕三个定位，科学谋划大桥高品质建设，围绕世界级桥梁标准定位、“平安百年品质工程”定位和争创国优标准定位，贯彻落实湖北交投集团和行业主管部门“平安百年品质工程”相关要求，高标准高起点谋划建设管理体系，强化“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”质量标准，积极推广“标准化、工厂化、自动化、装配化、机械化、智能化”建设。二是要聚焦三类要素，筑牢质量管理生命线，要聚焦高素质人才和专业化队伍培养，加强品质理念宣贯培训，聚焦先进工艺工装应用，大力推广新工艺工装和“四新”技术应用，实现自动化、装配化建设，聚焦智慧引领，提升信息化智能化管理水平。三是要落实七项措施，擦亮品质工程名片，落实资源保障夯实质量基础，落实质量责任保障体系高效运转，落实标准化建设精益求精提升品质硬实力，落实监理履职尽责精细管理严把程序管控，落实品质文化建设精心谋划工程亮点，落实安全管理推进平安品质工程建设，落实党风廉政建设，以优良作风为“四个工程”保驾护航。
