进入三季度，黄黄经营公司深入贯彻落实省交投集团高速公路运营管理工作调度会精神，聚焦“迎国检”及年度重点工程等任务目标，争分夺秒、承压奋进，掀起新一轮对标迎检、工程项目大干快上高潮，为公司疫后重振和高质量发展夯实坚实基础。

　　争分夺秒，挂图作战。对照交通运输部评分细则以及集团公司总体部署，建立“迎国检”专项工作公开栏，公开迎检工作组织领导，工作目标及实施步骤。制作黄黄高速公路迎国检项目施工计划横道图，将天桥防落网更换刷漆、增设隔离栅、微表处等7大项迎国检项目完成情况挂图上墙。坚持目标导向抓进度，以抓好公路路况提升为核心，把“迎国评”工作与日常养护管理、专项工程实施有机结合，一体化推动，加快推进养护大修、中修和预防性养护工程，确保9月底前完成天桥防落网更换、刷漆，增设隔离栅，桥下堆积物清理等工程，确定国检前一月完成绿化树补种、标线增补项目，用一流的路容站貌迎接国检大考，为公司持续健康发展奠定基础。 

　　统筹推进，科学调度。公司主要领导挂帅，经营班子定期召开办公会专题听取国检进度报告，协调解决复杂问题，为黄黄高速“迎国检”工作有序推进提供坚强组织保证。9月7日，公司经营班子召开养护迎国检工作专题调度会，专题听取“迎国检”工作汇报，调度分析年度养护计划执行状况。截止目前，黄黄高速迎国检项目微表处工程已完成计划任务87%，其他项目预计9月底完成全部施工。沥青路面综合处治已完成13KM的7.274KM，东港大桥综合处治工作按计划有序推进中。会议要求，工程部、养护站等业务部门要主动担责，落实责任，针对调度会上提出的沥青路面综合处治工程受蕲太高速红旗岗枢纽互通延长施工时间影响制约迎检工作推进、界子墩收费广场项目进度滞后等问题要分类施策，精准补短，不能“脚踩西瓜皮，滑到哪儿算哪儿”，要把解决问题作为突破口，以问题导向补短板。9月8日，公司主要领导与建设集团及长江路桥公司有关领导及负责人会面，就确保完成迎国检施工任务进行沟通，要求施工单位通过优化施工组织，加强与路政、交警部门协调，强化督导调度、严格督办考评等方式千方百计抓进度、严质量、保目标，确保“迎国检”和年度养护工程各项工作顺利推进。 

　　高度重视，靠前指挥。针对疫情和汛情对年度重点工程的不利影响，公司经营班子坚持靠前指挥，主动作为，经营归位保发展。公司主要领导及分管领导多次深入东港大桥综合处治工程等养护施工一线，现场踏勘项目实施情况，并与养护部门及施工单位现场探讨施工具体工作细节及完善措施。 9月8日，总经理逯英劲再次率队赴小池所专程督导年度房建重点工程小池所办公楼改扩建工程项目建设情况，现场详细了解新办公楼功能区域划分和后续装修使用计划，强调确保安全施工、确保施工质量、确保功能设置科学合理、确保环境优良便民利民。同时就小池所未来承担省界收费站功能的责任与管理提出要求和期望。