4月19日，十淅公司组织召开2022年度劳动竞赛启动会暨二季度生产调度会，贯彻落实集团公司调度会精神，启动2022年劳动竞赛活动，安排部署二季度生产任务，全面掀起项目建设大干快上新热潮。十淅公司总经理周大华，副总经理沈峰、刘朝辉、戴学凯出席会议。
会上，传达了集团公司2022年度生产调度会精神，通报了十淅高速项目一季度“开门红”完成情况，宣读了2022年度劳动竞赛活动方案，下达了二季度施工计划及考核细则，并对项目建设后期交叉施工、质量、安全管控等进行了安排，一、二、三期单位围绕目标任务进行了表态发言。
会议指出，二季度是一年中工程施工的黄金时段，要通过大力开展劳动竞赛活动，把全体参建人员的思想统一到省交投集团战略部署上来，把力量凝聚到实现项目公司确定的目标上来，不断开创项目建设新局面。会议强调，要咬定一个目标，即“十淅高速年底基本建成”，二季度完成投资6亿元这个目标，突出计划分解与劳动竞赛考核，突出施工组织与重难点控制性工程这两个重点，抓好质量、安全、环水保三个管控措施落实，做到党建引领、责任担当、协调配合、服务意识四个强化，咬定目标，齐心协力，以“时不我待、只争朝夕”的拼搏精神，扎实推进二季度各项重点工作，迅速掀起项目建设大干快上新热潮，为圆满完成各项重点任务实现十淅项目“再续精彩”目标而不懈奋斗。
十淅公司各部室负责人、专班负责人，总监办、驻地办、各合同段、设计代表处及相关咨询单位负责人分别在主会场或分会场参加会议。
