徐建明、卫华一行深入项目全线，对各标段场站布局、资源配置、材料储备、隧道开挖、桥梁桩基及墩柱施工、路基挖填及边坡挡墙施工等工程开工及推进情况进行了查看，对各单位施工组织、进度安排、措施方案、质量安全及环水保管控等工作进行了指导；对影响工程建设有序推荐的有关征地拆迁困难和问题进行了了解，并与随行的市县协调负责人及参建各方协调负责人进行了交流，要求各级协调机构要加大协调力度，及时解决影响全线开工和控制性工程顺利推进的纠纷和矛盾。 

　　随后，徐建明组织县协调单位、项目公司、总监办及施工单位在咸九项目公司召开座谈会。 

　　座谈会上，徐建明一行听取了各单位的建设情况汇报。对咸九全线热火朝天、大干快上的建设氛围及全体建设人员饱满的精神面貌给予了高度肯定。认为项目用地报批在4月22日才通过部审，随后就迅速启动全面开工，仅一个月时间就呈现出当前多点开花的生产场面实属不易，证明各单位前期准备工作充分，全体建设人员责任意识高、攻坚能力强，地方协调重视和支持力度大。 

　　卫华在请求地方协调机构给予项目更大重视支持的同时，对项目参建各方提出建议。一是要高标准严要求，把好“质量安全关”，打好基础，为争创品质工程开好头起好步；二是要厘清业主、监理、施工单位的责任，聚焦集团“万千百”目标任务强化落实；三是要狠抓学习教育，采取走出去引进来等方式促进全员管理能力和施工能力的提升，从而确保提升产品质量，出合格精品。 

　　徐建明要求，一是要确保一个目标，即确保完成15亿元的年度投资目标任务；二是要抓好两个关键，即抓好一标标头南林桥互通和二标厦铺镇服务区这个关键部位，及时解决协调问题，提前谋划后期工作，迅速启动项目施工；三是要突出三个重点，即突出配地、房屋拆迁和电力等三个重点，要在6月底前解决配地问题，完成房屋拆迁，启动电力迁改；四是要落实四个主体责任，即落实好业主、监理、施工单位和地方协调指挥部的主体责任，本着共同的建设目标各施其责推动工作开展；五是要抓好五个方面工作优质高效推进项目建设：一是以劳动竞赛为载体，全面掀起项目施工高潮，二是以安全生产月为契机，全面筑牢安全生产防线，三是以创品质工程为基础，全面争创精品工程，四是以“下基层、察民情、解民忧、暖民心”活动为实际，全力做好项目建设服务，五是以标准化、信息化、智慧化为抓手，全面提升项目管理水平。