8月3日，燕矶桥公司召开总经理办公会，传达集团公司半年生产调度会精神，安排部署项目建设下阶段工作。公司全体领导、部门负责人参加了会议。会议听取了各部门上半年工作汇报及下阶段工作思路，各分管领导对分管工作进行了安排部署。党委书记、总经理关爱军主持会议并讲话。
会议强调，2021年是燕矶桥公司建设的关键之年，7月份更是项目推进的转折点，初步设计省交通运输厅已经审核上报交通运输部，审批通过指日可待。上半年燕矶桥公司完善了组织机构、加强了项目体系建设，完成了项目的建章立制工作、公司党建后勤保障走上正轨，各种施工许可办理等完成了前期沟通和资料收集。上半年项目公司对重难点进行克难攻坚，逐步完善施工图设计、扫除黄大线等影响施工的障碍，抓紧编制技术方案和施工组织方案，目前设计、施工、监理、检测单位已经全部进场，驻地建设和临建工程基本完成，初步设计审批后可迅速实质性开工建设。
会议要求，8月份是承上启下的关键时间节点，要完成好年度工作目标，必须攻坚克难，首要目标确保9月15日施工图审查工作。一是要有责任心，目前疫情防控工作形势日益严峻，公司各部门负责人作为疫情防控责任主体，要做到守土有责，要管好自己的人，看好自己的门，遵守各项防疫纪律及要求。二是要有信心，初步设计审批进入倒计时，各部门要坚定开工的信心，精心组织和准备，做好专项验收和检查，督促施工单位人员设备迅速达到和具备开工条件。三是要有恒心，要提高工作效率，主动攻坚克难，层层分解目标任务，形成分管领导组织调度部门组织实施的强大合力。
