建设集团高开公司十堰片区项经部承担着十堰地区六条共581Km高速公路的日常和专项养护施工任务，年度产值超1亿元，涉及管理部门、协作单位多达20余个。项经部在工程管理信息化方面持续发力，通过积极探索、不断创新，在数据信息分类、收集、填报、传输、反馈等各环节上多措并举，提质增效成果显著。
一是持续使用“病害系统”。2016年，由鄂西北运营公司主导，高开公司鄂西北片区项经部协助研发并推广启用“高速公路养护信息管理平台”，成功实现巡查病害的线上动态管理，极大提高了病害处治的时效性及任务管理的规范性、可追溯性。系统使用至今，项经部累计通过该系统上报病害34640条，申办任务单3666项，累计费用达4.44亿元。
二是全力推广“水印相机”。4月份以来，项经部以路域环境整治为契机，全力推广普及“水印相机”。通过制定统一模板、各分部层层交底，让水印相机普及至一线作业人员。截止目前，累计在线收集施工照片2300余张，有效解决了施工照片传输耗时费力的问题，实现对各路段、各作业点的实时掌控和施工调度“零时差”。
三是灵活运用“在线文档”，项经部在施工进度统计、质量检测数据、安全管理活动、计量基本数据等方面积极推行“在线文档”办公，最大限度减少文件、数据单线传输，实现各类数据的动态督办、实时更新、团队协作、同步整合，让项目管理信息化再上台阶。
四是强力推行“样板工程”。从巡查内业到施工内业、从施工记录到现场图片，项经部制定统一标准和模板，强力推行“样板工程”，锁定格式及模板样式，避免表格返工、照片错误等现象，使内业资料与工程同步得到极大改善，工程管控规范性明显提高。
五是内业管理“量化考核”。2021年以来，项经部定期对各分部、各工区报送的日报、月报、任务单管理台账、试验台账等各类信息、数据梳理、汇总，并按同一标准进行量化考核、打分排名，通过示范引领效应，形成比学赶超的良性局面，各类信息传递的时效性、准确性大大提高，项目整体内业水平稳步提升。
