9月8日下午，武松公司组织召开了员工岗前教育培训会，公司党委书记、董事长、总经理孙柏林出席会议并讲话，党委委员、副总经理吴小安主持会议，全体领导班子成员和管理人员参加了会议。

　　会议传达学习了公司党委围绕“以思想破冰引领发展突围”研究意见——《贯彻新发展理念 抓好全周期管理 引领和推动武松高速公路高质量建设》，人力资源分管领导简要介绍了公司概况、对员工岗位工作和纪律提出了具体要求，各分管领导就有关工作提出了相关要求。省交投集团纪委派驻纪检十五组组长进行了集体廉洁谈话。 

　　孙柏林指出，全体管理人员在工作中要做到“四好”：一是立好志。明确个人的人生观和价值观，自觉将个人前途和命运与单位发展联系在一起，与交投这个大家庭发展联系在一起，与祖国未来和发展联系在一起；自觉将报国之志与交投的高质量发展做出应有贡献赋予实实在在的内涵。二是定好位。要求全体管理人员在工作中找准自己的位置、分析自己的优缺点、思考工作岗位匹配度、找准差距与不足，充分发挥主观能动性，积极完成岗位工作。三是做好人。做好一个自然人，身心健康，团结同事，家庭和睦；做好一个中国公民，自觉践行社会主义核心价值观；做好一名国企员工，对企业忠诚、勤勉、敬业，以企业为家，与企业同命运、共呼吸；做好一名共产党员，发挥党员先锋模范作用，关键时刻站得起来、危急关头豁得出去。四是履好职。一切行动要从公司的根本任务和目标出发，一切行动要维护公司的根本利益，实现控成本、保安全、提质量的目标，将“份内事、主动做，份外事、协助做，合作事、商量做，交办事、马上做”的办事文化内化于心、外化于行。 

　　孙柏林结合武松项目建设实际，从提高全体管理人员综合素质和管理能力方面提出了具体要求。一是要勤于学习。依靠学习解决思想问题和能力问题。学习政治理论知识和一切有利于提高思想政治觉悟和思想素质的领导讲话、文件、书籍等。学习法律知识、规章制度、合同文件、技术规范等，达到提高综合能力的目的。二是要勤于思考。全体管理人员既要从实际出发，培养自己脚踏实地、解决具体问题的能力；更要从项目建设全周期的角度，培养自己高瞻远瞩、统筹谋划的能力。三是要勇于实践。知识要运用于实践才能获得真正的力量，将知识应用于实践，在不断的实践中提升自己的能力。四是要勇于挑战。在工作中不能完全一成不变，也不能完全按部就班，要敢于挑战自己，向更高的目标发起冲击。 

　　会议要求，全体管理人员要团结在武松公司党委的周围，树立坚定的信心，共同创造和谐的环境，为高质量完成石首桥项目的收尾和武松项目的建设而努力，向省交投集团公司党委和社会交出一份满意的答卷！ 

　　会议还集中培训学习了公司部分管理制度。