4月20日，建设集团召开2022年度二季度合同（成本）管理工作交流会。建设集团党委书记、董事长黄桥连出席会议并讲话，党委委员、副总经理董华均主持会议。
会议通报了建设集团各子（分）公司一季度合同（成本）管理工作的完成情况以及一季度的巡视检查情况，并对二季度合同成本采购管理的重点工作进行安排。各单位就合同（成本）体系运转过程中存在的问题进行了充分交流，提出了提高决策效率、完善体系建设建议和意见。
黄桥连要求，一是要授权管理效益最大化，做好过程授权，提高公司体系运转效率。二是要人员配置效益最大化，推行联合办公模式，提高沟通协调效率。三是要内控管理效能最大化，做好制度学习宣贯和执行落实。四是要对等协同效益最大化，探索对等协同模式，努力扩大市场份额。五是要业财融合效益最大化，齐心协力推进系统建设，助力建设集团实现高质量发展。
董华均对一季度合同（成本）管理工作表示肯定，他强调，各单位要压实项目管理主体责任，加强廉政建设，把风险防控融入合同（成本）管理各环节。
