自疫情发生以来，鄂黄桥公司遵照交通运输部、省交投集团、黄冈及鄂州两市疫情防控指挥部指示，对通行大桥车辆相继采取了交通管制、小车免费、停止收费等措施，为打赢疫情防控阻击战贡献了交投力量。在停止通行费征收后，为降低疫情对经营的影响，鄂黄桥公司创新举措保非通行费经营目标。
针对疫情对公司生产经营的影响，公司党委书记、总经理刘雪云多次主持召开视频会议调研分析市场，要求相关部门要早着手、早谋划，创新举措，另辟创收增效渠道，确保完成非通行费经营目标。一是盘活资金保目标。鄂黄大桥车辆通行费专项发行规模5亿元，目前尚有资金存量1.7亿元，为盘活存量资金，充分发挥其使用效益，在维持委托集团财务公司对外放贷的经营模式不变的前提下，积极寻找集团内部资金需求量大的实体，采取合作的方式争取效益最大化。二是挖掘资源保目标。针对桥区广告牌、房屋、场地、过江管道租赁业务的影响，加大营销力度，推广广告牌销售，挖掘桥区资源，增加新的经济增长点；同时，加大欠款回收力度，力争损失最小化。三是加强合作保目标。针对疫情对公司与交投地产麻城公司、碧桂园湖北公司合作开发黄州地产项目的影响，加强对合作项目的管控深度，主动协调沟通合作单位，全面理清工作思路，精准把控时间节点，统筹推进拟建项目各项工作，全面强化市场分析，精准定位和施策，科学加大在建项目的生产销售力度，积极协调好疫情防控和复工复产工作倒排，将疫情造成的损失降至最低。
面对疫情对公司生产经营造成的不利因素，鄂黄桥公司不等、不靠，超前谋划，主动作为，勇于担当，创新举措，广拓创收渠道，培育新的经济增量，为完成非通行费目标夯实了基础。
