从10底开始，宣鹤公司组织开展建恩、宣鹤项目交工验收预验收，全面排查梳理工程质量缺陷和遗留问题，限期完成整改修复工作，确保项目顺利建成通车。
工程质量缺陷和遗留问题是困扰项目运营和工程结算的老大难问题。宣鹤公司针对项目低价中标实际，吸取过去一些通车项目工程结算的经验教训，超前谋划，抓实交工验收初验工作，力求将可能在运营和结算阶段暴露的问题，提前到交工验收前解决。为此，10月初，就成立了以党委书记、总经理沈典栋为组长的领导小组，施工监理单位成立工作专班，公司质量安全、计划合同、工程技术、协调环保等部门和项目分部全程参与，对照施工合同和交工验收要求，全面排土建、交安、绿化工程质量缺陷和安全、协调、技术、环水保、内业资料整理等方面的遗留问题，建立台账，要求于11月底前全面完成修复整改，并做到“三个确保”，一是确保顺利实现交工验收目标，二是确保顺利完成工程结算，三是确保运营安全。
