10月17日，白洋桥公司组织召开2019年四季度生产调度会暨安全工作会，统一思想认识和计划目标，强化措施攻坚四季度。公司副总经理寇海平主持会议。公司全体领导班子、各部室负责人，各施工、监理、试验检测等单位负责人共50余人参加会议。
会议通报了第三季度工程技术及环水保、质量、安全生产、进度等目标考核情况，下达了第四季度节点目标计划，传达鄂交投安委会〔2019〕20号《关于国庆军运会期间加强安全生产严管严控工作的通知》等文件精神，部署了四季度各项生产工作和省厅质量安全专项督查迎检准备工作。
公司总经理叶志华全面回顾了项目三季度生产任务完成情况，系统分析了存在的问题和原因，对四季度工作进行了全面调度安排，提出了五个强化的要求，一是强化施工组织和执行力度，抓好连接线土建工程收尾；加强钢桁梁吊装施工协调配合，严格按监控指令做好施工；科学合理安排路面施工计划，年前实现完成底基层施工目标。二是强化安全生产，重点做好高空作业，吊装、拆除等风险关键点的安全监控，全面排查安全隐患，措施到位，整改到位。三是强化质量管理，规范桥面铺装、湿接缝的砼施工，保证实体质量合格，层层压实责任，抓好内业资料与施工进度同步完善，确保资料真实、规范。四是强化资金安排，两家施工单位按程序及时办理工程验收和计量，同时严格按遴选文件要求及时到位额外投资资金，保障项目建设。五是强化廉洁自律，参建单位要加强内部廉洁教育，杜绝与利益相关方的不正当来往，提高自律意识，防范廉洁风险。
叶志华最后强调，白洋桥作为全省十三五重点交通工程项目，深受社会各界和地方政府的关注，各参建单位要有强烈的政治意识和大局意识，继续弘扬担当作为，敢打硬仗的精神，统筹谋划，合理组织，在确保安全、质量的前提下，抢抓四季度施工进度，严格落实生产计划，确保2020年建成通车的“三年攻坚”目标的实现。
