9月1日，宣鹤公司召开宣鹤高速9月份生产调度会暨“质量月”动员会。通报工程建设情况，分析研究存在的问题，明确奋进目标，部署近期工作，同时，动员参建单位全力投入“质量月”活动。
会议听取了参建单位和公司各部门汇报，公司领导王永红、陈禹成、张君健、专业技术顾问胡绍东，对如何推进项目建设、冲刺通车目标提出了意见和建议。
党委书记、总经理沈典栋强调，参建单位要再动员、再鼓劲，认真检视存在的问题，拿出干事创业的劲头，鼓足精气神儿，采取非常措施，拿出雷霆手段，铁腕抓管理，坚决打赢通车攻坚大决战，并提出5点要求：
一要充分认识宣鹤项目是一条政治路的客观背景。宣鹤项目是省委省政府和湖北交投主要领导高度关注的“1号工程”，事关全省精准脱贫和县县通高速大局，年底建成通车雷打不动。要站在讲政治的高度，满腔热情地积极投身到攻坚热潮中。在体现政治担当中展现水平，在干事创业中彰显作为。
二要充分认识项目建设基础扎实的客观实际。从征地拆迁到项目推进过程中，我们创造的“宣鹤速度”和质量、安全这三张名片，多次得到省州交通部门、地方政府领导肯定。前两年尤其是今年上半年打下了坚实基础，年底建成通车没有问题。要坚定信心，打掉厌战、避战、畏战情绪，进一步提升干事创业的劲头，向通车目标发起最后冲刺。
三要充分认识年底建成通车任务的艰巨性。充分调动参建单位、作业队伍和参建人员积极性，采取超常投入、超常程序、超常手段、超常管理等措施，“变不可能为可能”。岩屋坪隧道是后期施工关键中的关键，一分一秒都不能停工，要加班、加点、加人、加设备，同时，坚持质量标准、坚持安全生产强制规范要求，采取重奖重罚手段，确保路面、附属工程与掌子面距离不得超过150米。
四要充分认识各项工作落实落地的重要性。要坚持一线工作法，严格按照“一图一表一单一点一策”要求，做到逐日兑现、逐日考核，以天保旬、以旬保月，日清月结，确保计划落实。
五要有强烈的危机感。实现年底通车目标，时间紧、任务重。参建单位要打破常规，创造条件往前赶。三期促二期，二期促一期，形成你追我赶的冲刺劲头。同时，加强沟通协调，树立大局观念和全局意识，营造和谐施工环境。
