9月23日，湖北交投宜昌运营公司组织召开2019年四季度收费工作例会暨“大战四季度、攻坚保目标”动员会，集团公司派驻纪检四组组长、监察专员、宜昌运营公司党委委员杨辉，宜昌运营公司党委委员、副总经理、工会主席段天凤出席会议，各单位、各部门负责人、管理人员及一线员工代表共计40余人参会。

　　会议传达学习了交通运输部 国家发展改革委 财政部《关于进一步优化鲜活农产品运输“绿色通道”政策的通知》、《宜昌运营公司“大战四季度 攻坚保目标”活动实施方案》等文件精神，并通报了前期“提速提质杯”争当“宜路之星”竞赛活动评选结果；各支部汇报了三季度收费工作亮点及存在的不足以及下阶段工作举措。 

　　段天凤对公司前期工作取得的成绩给予了充分肯定，她指出三季度的收费工作呈现出三个特点：一是营销宣传有突破，各站所积极探索营销新模式，实现了通行费收入与地方旅游经济发展双赢的良好局面；二是稽查打逃有成果，通过不断完善收费稽查机制，逐步形成了人人当好稽查先行官，逢“逃”必亮剑的良好稽查环境；三是收费活动有实效，扎实开展案例评选、业务交流、新政策培训等活动，拓宽员工活动平台，促进收费队伍素质提升。 

　　针对下阶段的重点工作，段天凤强调：一是锁定年度目标，紧咬收费任务不放松。以“大战四季度、攻坚保目标”竞赛活动为契机，提高工作的主动性、实效性和创新性，确保完成通行费清分到账收入2.45亿元，冲刺2.8亿元。二是强化运营基础，紧咬精细管理不放松。进一步细化重点任务、压实责任，以问题为导向，扎实推进各项收费工作落细落实，形成环环相扣、层层监督的责任链条。三是加强教育培训，紧咬队伍素质不放松。要紧扣取消省界收费站后运营新模式的重点要点开展系统培训，推动收费人员从单一收费向“一专多能”复合型员工转变，加快实现员工的技能迭代。四是确保责任落地，紧咬标准化建设不放松。各创标站所要明确分工，责任到人，强化权责统一，做到事事有人抓，时时有人管，积极推动公司标准化创建工作再上新台阶，展现新作为。五是坚持文明服务，紧咬质量提升不放松。依托“提速提质杯”争当“宜路之星”竞赛活动完善文明服务窗口长效机制，力促全公司各站所服务质量整体大提升。六是推进“撤站”衔接，紧咬取消省界站工作不放松。要确保员工队伍尽快掌握运营新板块业务知识，保障高效平稳地完成收费新模式过渡。七是提高政治站位，紧咬国庆军运保畅不放松。以“安全畅通、高效优质、文明规范、形象良好”为总要求，确保活动期间道路安全、快速、舒适通行，积极营造喜迎祖国大庆、保障军运服务的良好氛围。八是筑牢安全“防火墙”，紧咬安全维稳工作不放松。要强化内部管理，做实安全工作，抓好站所、人员、车辆、现场、设备、钱票卡等各项安全管理工作，主动担当作为，确保安全稳定。（陈硕）