7月10日，在全面总结上半年项目建设情况，统筹部署三季度生产任务基础上，鄂西北项目群组织召开生产调度会，凝心聚力再推项目建设热潮。襄神公司全体管理人员及各项目部、监理及设计单位的相关人员共110余人参会。
会议认真分析了当前鄂西北项目群项目建设进展情况和面临的形势。通报了二季度各项目节点目标完成情况以及“攻坚杯”劳动竞赛暨上半年项目建设考核结果。分别下达了枣潜襄阳南、保神高速、襄阳绕城南3个在建项目三季度的施工计划和目标任务。
总经理施正银对三季度生产进行了总体调度和部署。他全面总结了二季度及上半年各标段付出的努力和取得的成绩，深刻剖析了项目推进过程中存在的主要问题，并从节点管控、考核兑现、现场管控、征迁协调、组织调度五个方面进行了全方位调度，动员全体参建人员再添措施、再加压力、再鼓干劲，为实现年度目标克难攻坚。
党委书记黄槐轩对会议进行了总结，他指出，此次生产调度会是在鄂西北项目群深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育背景下召开的一次凝心聚力、再创辉煌的盛会。对于三季度项目建设，他要求，一是不忘初心、提升站位，体现国企担当。将主题教育与项目建设融合起来，守初心、担使命、找差距、抓落实，全面推进项目建设。二是抓统筹、上资源、强化工作落实。细化进度计划表和责任清单，对进度、材料、人员、工艺工法施行动态调度，主动协调，破解难题，将工作落实落地。三是强化监管，着力提升工程质量和施工安全品质。切实处理好进度和质量安全的关系，抓强、抓牢一线管理，提升工程质量和安全管控。四是清正廉洁，着力打造湖北交投襄神公司品牌。层层传导、压实廉洁责任，筑牢风险防控，克服形式主义、官僚主义，实现工程优质、人员优秀。
期间，黄槐轩还结合鄂西北项目群建设实际为全体参会人员专题讲授了一堂安全课，进一步增强安全风险防范意识，提升安全管理水平。
