9月21日，神宜建设公司2023年“百日攻坚”动员部署会暨安全生产、生态环境保护大会在房五高速兴长段四标项目部举行。神宜建设公司领导班子出席会议，公司各部门、地方协调指挥部、设计单位、房五高速兴长段和陡山沱项目总监办与各项目部共计60余人参加会议，会议由公司党委委员、副总经理陈敦法主持。

  会议对上级安全生产有关指示和会议精神进行了传达学习，对项目四季度安全生产、环水保管理工作进行了周密部署，通报了房五高速兴长段三季度计划任务完成情况，宣读了集团公司2023年“百日攻坚”建设任务，宣布下达了房五高速兴长段和陡山沱项目“百日攻坚”任务计划，各项目经理部汇报当前存在的问题以及完成“百日攻坚”目标任务的具体措施，协调机构负责人对有关征地拆迁问题进行了解答。

  神宜建设公司党委副书记、总经理罗勇要求，一是要提高站位，切实增强“百日攻坚、冲刺保目标”的紧迫感和责任感。未来100天，将进入攻坚交卷“倒计时”，这是对团队战斗力的第一次“综合大考”，要依托“百日攻坚”促进项目建设行稳致远。二是要顺势而为、担当善为，用心、用情、用力书写“百日攻坚”考卷，确保考试成绩优秀。既要“十根手指弹钢琴”强担当，又要“钉钉子”善作为；既要抓全面，又要抓重点。“百日攻坚”分为两个阶段，第一阶段是前60天的攻坚，实现全面完成正式开工各项准备，具体要在七个方面抓好攻坚，即攻技术准备之坚、攻合同管理之坚、攻安全质量管理保障之坚、攻征迁协调用地报批之坚、攻资源要素准备充分之坚、攻环保水保方案确定之坚、攻陡山沱正式开工之坚。第二个阶段是后40天的攻坚，攻控制性工程隧道进洞之坚、攻桥梁桩基开钻之坚，实现控制性工程先行开工。三是要制定“百日攻坚”劳动竞赛工作方案，营造争先创优氛围，严格考核兑现。参建各方要加强沟通配合，共谋、共商、共建，确保交出“全年精彩”的优异答卷。

  神宜建设公司党委书记、董事长、总监理工程师周大华强调，一是要肯定成绩，坚定开展“百日攻坚”的信心。公司前期全力推进项目前期工作，抓了起点、抓了重点、抓了亮点，成绩值得肯定。二是要聚焦问题，切实补齐工作短板。要围绕项目审批、长江风景名胜区更严格的环水保政策和施工单位观望不前、缺乏勇往直前的干劲等问题克难攻坚。三是要苦干实干，确保年度目标圆满完成。要实现全要素投入，全力推进项目进展；实现全流程管控，确保项目质量、安全、环水保等各方面工作开端良好；实现全过程引领，以高质量党建统领项目高质量发展。