7月6日，襄楚建设公司组织召开半年工作总结暨下半年生产形势分析会议，湖北交投集团总工程师张世飚到会指导。
会议总结了上半年工作，分析了生产形势，安排布置了下半年工作，要求全体职工要锐意进取、真抓实干，以主题教育为动力，以“钉钉子”精神高标准完成下半年各项工作，为湖北交投集团创建世界一流企业、实现“双千亿”目标和“三年倍增计划”贡献襄楚力量。
张世飚指出，襄楚建设公司紧扣湖北交投集团上半年工作部署、经营发展和企业内部管理要求，结合公司工作特点，围绕拟新建项目和收尾项目竣工验收两大重点工作，做了大量工作，成绩值得充分肯定。他强调，一是聚焦“收尾项目”，做好总结。依托已建成的10个高速公路项目，从技术管理、施工组织管理、合同和计划管理、安全管理和征迁协调管理五个方面认真总结，全面梳理建设过程中存在的问题、总结好的经验和典型案例，真正把总结过程变成统一思想、理清思路、提升能力的过程。二是聚焦“项目前期”，积极对接。迅速对接区域内新建项目，协调衔接投资人招标工作，配合做好集团公司内部遴选，抓好抓牢项目前期策划，全力以赴推进新建项目落地，力争在下半年启动实施2至3个项目，为推动集团项目建设奠定良好基础。
会议还传达学习了相关文件精神，两个部门代表作经验交流发言。襄楚建设公司全体管理人员参加会议。
