2月24日，鄂西建设公司党委书记张孝伦，党委副书记、总经理姜炜，党委委员、副总经理黄贵森一行赴张南高速宣咸段项目踏看未完工程情况，建立工作清单，落实交工责任，限期完成施工任务。确保一标三月份交工，二标四月份交工，三标五月份交工；六月份基本建成，八月份项目整体交工验收，十月份实现通车目标。

  当天，张孝伦一行从宣咸项目李家河枢纽互通开始，沿主线走全程，对路基、桥梁、隧道、涵洞、边坡尾欠工程进行全面梳理、登记在册。谁家孩子谁家抱，哪个的问题哪个负责。参建单位现场领任务清单、领工期目标、领执行标准、领施工要求，公司各职能部门全力督办，真正做到责任上肩，各负其责、各司其职，责有攸归。

  2月23日，总工程师陈禹成率技术部全面梳理了宣咸项目技术问题，并拿出了尾欠技术问题清单，要求按照1月11日工程技术部印发的《关于开展张南项目土建工程技术工作清查的通知》精神，开展技术工作全面清查，并督促落实。

  张孝伦指出，宣咸项目已经到了冲刺通车目标的关键时期、紧要关头，冲一冲，完美收官，拖一拖，耽误一年。同时，也面临很大困难，不下非常之决心，不鼓非常之勇气，不上非常之举措，不下非常之功夫，难达非常之目标。

  一是做好两个清单。要树立硬结账、硬结账的思想，全面清理各标段剩余工程，全面梳理竣工验收前必须完成的工作任务，形成“剩余工程”“必做工作”两个清单。每一处尾欠工程还要提交详细清单，做到“五有”，即：有照片、有图纸、有方案、有措施、有完成期限。

  二是抓好工作落实。参建各方要以决战决胜的勇气，统一思想、坚定信心，尽快上队伍、上资源、上措施，迅速完成施工任务；公司协调、技术、计量等工作部门，要明确职责，厘清存在的问题，通盘考虑，全力配合开展扫尾工作；宣咸项目分部要切实担负起总协调、总调度、总督办职责，督促监理、施工单位采取日调度方式，督促上足资源、追加措施，抢抓春季施工黄金期，确保如期交工、如期通车。

  三是履行国企担当。开局难，收尾更难，完美收官难上加难，也更能显示出我们的能力水平。参建各方要提高政治站位，坚定信心、锚定目标，大员上阵、清除障碍，网格管理、精准调度，开足马力、全力攻坚，超前谋划、温馨服务，统筹推进、保障到位。要为成功找方法，不为失败找理由。切实做到挂图作战，一诺千金，担当善为，务必完胜；责任上肩，措施上足，比学赶超，确保目标。

  计划合同部、宣咸分部、质量部等职能部门负责人参加检查和督办。