2月16日，襄楚建设公司组织召开了2022年度总结表彰大会暨2023年工作会。公司党委书记、董事长刘道斌出席会议并讲话，党委副书记、总经理李远军主持会议。

  会议全面总结了襄楚建设公司2022年项目建设工作取得的成绩，表彰了2022年度先进集体和个人，部署了2023年工作。

  刘道斌在讲话时全面回顾了2022年度工作。他指出，过去的一年，全体干部员工勠力同心，以“拼、抢、实”的状态和作风，奋力跑出项目建设“加速度”，圆满完成了襄阳绕城南段、枣潜襄阳北段两个在建项目“交工验收、全面贯通、正式通车试运营”三部曲，交出了“满意答卷”。刘道斌强调，新的一年，要围绕集团公司落实“万千百”目标和“三年倍增计划”，顺势而为、乘势而上，以时不我待的紧迫感、如履薄冰的危机感、重任在肩的使命感,在新征程上奋力谱写企业高质量发展新篇章。一是坚持党建引领，筑牢高质量发展的政治基础。要切实加强党的二十大精神学习，学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步抓好意识形态工作学习教育，提振全体参建者的精气神，坚持从严律己，强化责任担当，筑牢廉洁底线；二是强化创新理念，夯实高质量发展的管理基础。要着力提升项目建设管理能力，坚持理念创新，强化品质设计，以高起点、高标准，来建设品质工程，依法依规，快速灵活的完成项目建设工作，全面打牢公司高质量发展的根基；三是着力提质增效，为企业高质量发展提供人才支撑。要加强现代化人力资源管理职能建设，优化人力资源结构，打造企业核心人才竞争优势，充分发挥人力资源管理对公司发展的支撑与服务作用。

  李远军在主持会议讲话时要求，一是要统一思想，统筹安排，认真落实会议精神。各单位、各部门要迅速宣贯会议精神，按照公司2023年整体工作部署做好全年计划安排，主动认领工作任务，扎扎实实逐条落实。二是坚定决心，戮力同心，快速适应新形势。襄楚建设公司正处于“老项目”刚建成，“新项目”还未落地的关键时期，大家要坚定信心、理清思路，充分挖掘个人优势，不断学习，提升自身综合素养，快速适应新形势、新变化、新要求。三是奋发有为、主动作为，确保年度目标实现。今年的主要任务是完成约8个亿的产值，新建项目开工争2保1，收尾项目竣工验收争4保3。公司全体职工要以更加团结的精神风貌、更加坚定的责任意识、更加务实的工作作风，守正创新、勇毅前行，为助力湖北交投集团勇当湖北建设全国构建新发展格局先行区的“交通先行者”贡献交投力量。