2月7日至9日，公司党委书记沈典栋率队深入京港澳改扩建项目，就复工复产、征地拆迁、项目建设等情况进行调研。京港澳处处涌动建设热潮。沈典栋一行对京港澳北段沿线各标段进行实地查看，详细了解项目进展情况，分析研判当前形势，安排部署下一步工作，副总经理马明，总工程师胡衍旺及公司业务部门、管理分部，项目部负责人等陪同调研。

  9日下午，在京港澳7标组织召开2023年生产目标调度部署会。在听取各项目部、驻地办、管理分部和公司各职能部门相关工作汇报后，沈典栋对京港澳改扩建项目22年取得的成绩表示肯定。他指出，要深入贯彻落实党的二十大精神，把“高标准、严要求”的理念贯穿建设全过程，坚定信念，加快推进项目建设，打造好品牌工程、民生工程、形象工程。他强调，一是坚定信心，全体动员，确保完成全年目标。2023年是集团奋战“万千百”目标，实现“三年倍增计划”的关键之年，也是检验京港澳高速各参建单位能打仗、打胜仗的关键时期，有湖北交投的大力支持，有省委、省政府作为坚强后盾，有能打硬仗的领导班子，有过硬的专业队伍，有先进的机械设备，有良好的施工环境，京港澳全体将士要坚定信心，高质量高标准做好项目建设各项工作，要层层动员，层层传导到各施工班组，全力以赴完成23年生产目标。二是科学调度，紧盯节点，整体推进项目建设。聚焦关键点位和环节，优化施工顺序、施工方案，做到一点一调动，一点一方案，1、优先施工涉路、占道周期短的工点；2、优先调度安排优先通车的工程，关注互通、收费站等施工难点；3、优先施工受季节影响的工点，错开季节；4、优先右幅，再左幅，6月前顺利完成通道、涵洞。三是落实责任，上足资源，逐日兑现，日清月结。根据工期配置资源，保证施工质量和安全生产，围绕全年生产目标，优化考核工作方案，实行每日一计划，每日一考核，形成“以目标倒逼进度、以督查倒逼落实”的工作局面。四是严格管理，坚持标准，打造品质工程。临边防护必须采用护栏加防护网的形式；主便道、进场便道必须硬化，设置错车台；路基填筑、边坡坡率、路基横坡、急流槽必须按设计图纸施工；边坡开挖必须做到开挖以及防护一级；智慧场站有待加强，要体现数字化、自动化、智慧化、无人化；加强安全管理，特种设备必须持证上岗；坚持文明施工，标准化施工，打造亮点工程、示范工程。五是主动协调，合力攻坚，共同缔造和谐环境。各项目部、公司各职能部门要加强协调配合，主动谋划思路、研究措施，迎着困难上，营造“人人协调推进项目”的工作氛围，征地拆迁、三改等问题要主动出击，积极与地方村委会、政府、产权单位对接，做到一事一议，制定推进方案，明确责任主体，确保推进有力。

  一分部署，九分落实，各参建单位要以此次会议为契机，为起点，提高政治站位，严守质量底线，紧紧围绕今年的计划任务，咬定青山不放松，铆足干劲再出发，以更扎实、更有力、更创新的举措全力以赴完成全年生产目标。