2月6日下午，京港澳公司召开了推进“武汉绕城生产目标专题会”，专题研究部署武汉绕城2023年生产目标，公司总工程师胡衍旺，相关部门负责人，绕城总监办，房建驻地办，标段各项目经理、总工程师、安全负责人等参加会议。会议由副总经理马明主持，公司党委书记沈典栋出席会议并就下一步重点工作进行部署。

  会议听取公司相关部门及绕城各标段关于全年生产目标工作计划的汇报，公司分管领导结合各自分管领域，对武汉绕城2023年生产目标提出了工作要求和具体意见。

  沈典栋对去年绕城高速改扩建项目各项工作的开展给予了肯定，他指出，2022年“绕城大会战”总投资任务完成，结合现场调研的情况和绕城高速目前的建设态势，研究布署23年生产计划安排，进一步分解，进一步分析，进一步理顺思路，开展行动，保障年度目标完成。他强调，一是提高站位，明确目标。绕城高速是二条国高网的共建段，是武汉市城市四环线的一部分，交通量极大，要打破瓶颈，保证国家大循环的畅通，突现武汉区位优势，积极服务经济稳增长，使命光荣，任务艰巨，肩上责任重大。同志们要有危机感、紧张感，为荣誉而战，迅速行动起来，以铁肩挑重担，咬定目标不放松，年底建成绕城高速公路。二是统筹布署，明确节点。紧盯重点环节和关键节点，明确绕城项目主线、互通、天桥、防护工程、标准路段、房建工程、机电交安、铁路迁改和移动护栏、移动隔离栅、移动展板九大节点，细化职责任务，强化统筹协调，挂图作战，推进项目如期完工。三是全力以赴，明确措施。要采取最细化的推进方式，提供最强的要素保障，建立最严格考核体系，全力推进建设，一是加强协调，各参建单位，公司相关业务部门要负责人带头，大员上阵，主动作为，做到责任明确，推进有力；二是资源投入，优化施工、技术方案，严密部署“一图一表一单”，进一步细化调度作战图，分解计划，科学实施工作计划表，责任清单，落实到人，落实到队伍，落实到设备，实行每日兑现，每日考核，明确责任，奖惩挂钩，落地生效。四是严格管理，明确标准。进一步加强施工现场的质量管理工作，实行施工科学化、标准化管理，施工现场要加强文明施工管理，加强裸土覆盖、复绿等工作。同时要邀请专家现场指导混凝土配合比设计，优化混凝土外观质量。路基施工要建立标准断面，为全线路基施工起到引领作用，创建接受检阅的示范工程。五是保障安全，明确责任。安全生产是一项全链条、全时段的系统工程，不能放过任何细节，不能轻视任何隐患，去年未发生安全生产事故，今年是京港澳改扩建公司的攻坚之年，安全管理工作面临严峻考验，要加大安全投入，建立保通部，健全机构，健全人员，责任落实，加大现场安全管理工作力度，做好工程安全的防范。

  沈典栋要求,参建各方要围绕年度目标，紧扣生产实际，扛好旗，负好责，全体将士要坚定信心，明确方向、攻坚克难，奋力实现绕城高速年底通车的任务，为“绕城大会战”划上圆满句号，为奋力实现集团“万千百”作出新贡献。