为贯彻落实建设集团党委“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动精神，解决员工所思所盼所忧问题，做好总部中层以下管理人员培养工作，加强人才梯队建设，全面增强公司内部管理能力，建设集团组织开展了总部主管级岗位评聘工作，评聘分为笔试和面试两个环节，共计48名员工报名参加。
笔试环节围绕公司内控管理、项目建设、薪酬考核、风险防控等重点环节开展制度理论测试，重点考察了员工制度理论掌握情况、公文写作、逻辑思维等能力，进一步增强了员工的制度学习及执行意识，营造全体员工主动学习制度的氛围，形成按制度和流程办事的行为规范，建立企业合规化、制度化运转的长效机制。
面试环节创新性地采取了“无领导小组讨论”的非结构化面试模式，主要考察员工运用专业知识解决实际问题等能力。面试按照分组抽签、提纲准备、个人陈述、自由讨论、总结陈词、追加提问等流程开展，评委围绕无领导小组面试“面”的是什么、每位成员应该在其中担任什么角色等问题，对参试者在比赛中的沟通能力、分析能力、合作协调能力、创新思维等方面表现进行综合评分。
2022年以来，建设集团在内部培养上持续发力，出台项目管理人员“258”培养计划、建立人才“蓄水池”计划、开展人力资源业务培训等。主管级岗位人员作为公司年轻干部的后备力量，及早选苗育苗，为青年优秀员工提供干事创业的舞台，是公司深化人才培养体系改革，推动高质量发展的重要举措，将有力助推国企改革三年行动计划圆满完成，提升企业综合实力。
