为全面总结公司2022年上半年生产经营、市场开拓、安全管理等工作完成情况，安排部署下一阶段重点工作，7月28日，建设集团召开2022年半年生产调度会暨安全生产工作会。建设集团党委书记、董事长黄桥连，党委副书记、总经理刘勇出席会议并讲话，会议由建设集团党委副书记隋建武主持，公司在家领导参加会议。

  会上，党委委员、总会计师杨凡通报了公司2022年上半年经营管理情况，就下半年经营任务进行部署；党委委员、副总经理董华均通报了公司2022年上半年市场承接情况，并就下半年市场工作进行部署；党委委员、副总经理施正银通报了公司2022年上半年生产、安全检查情况，总结了上半年安全管理工作，就下半年施工生产、安全工作进行部署。长江路桥公司、高开公司作交流发言。

  黄桥连对公司上半年工作表示肯定。他指出，建设集团是一支能打胜仗、敢打胜仗、善打胜仗的队伍，要把确保全年目标任务实现作为检验公司改革工作成效的试金石，上下齐心、同舟共济，以“担当、创新、笃行、提质”八字为准绳，全力推动各项年度目标任务实现。一是要担当，要在全面履行岗位职责、确保完成全年营收目标任务、选择优秀协作队伍、压实质量安全责任上力行担当，做到思想统一，决策高效，落实有力。二是要创新，要在市场开拓、分包模式、智能建造、智慧建造上力行创新，总结创新经验，复制推广，打造企业核心竞争力。三是要笃行，要以问题为导向，在加快解决制约项目生产瓶颈问题、快速推进项目建设上力行笃行，关键少数要以上率下，以务实的作风冲在前、干在前，打头阵、作表率。四是要提质，在提高规范管理意识、推动内部体系高效运转、推动效益指标提档升级、强化制度宣贯上力行提质，持续深化企业规范管理，提高企业管理水平。他强调，要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示精神，认真落实国务院安委会全国安全生产电视电话会议精神,充分认识到统筹抓好发展和安全两件大事的重要意义，坚决守住构建新发展格局的安全底线。

  刘勇总结了公司上半年工作，分析当前面临的形势和公司在经营、财务、品质工程建设、市场开拓、体系运转等方面存在的问题，并对下半年工作进行整体安排部署。他指出，上半年公司改革发展落地见效、专业化发展格局逐步形成，下半年要“稳住自有底盘，冲击外部市场”。一是要提高政治站位，聚焦年度目标奋力冲刺，续建项目要稳底盘，新建项目稳增长，项目开源拼市场。二是要强化诚信履约，聚焦品质工程打造交建品牌，要对照半年检查通报问题抓整改，对照品质工程抓创新，对照诚信履约培养队伍抓提升。三是要强化合规管理，聚焦依法依规防控风险，在公司合规管理体系下，制定适应自身发展的各项标准。四是要深入学习国务院安委会“安全生产十五条硬措施”和省安委会“安全生产二十条措施”，以“坐不住、等不起、慢不得”的责任感、危机感和紧迫感，把安全责任落实到位。