7月27日，京港澳改扩建公司组织召开武汉绕城项目下半年生产调度会暨“绕城大会战”劳动竞赛动员会。总经理舒鄂南主持调度会并作调度安排，派驻纪检七组组长杜佐雄作廉洁教育讲话，总监办，施工单位WHRCTJ-1、WHRCTJ-2项目经理部代表作表态发言，党委书记沈典栋进行“绕城大会战”劳动竞赛的总动员，并提出了具体的工作要求。

  会上，杜佐雄组长围绕项目建设，结合实际工作，以八个经典案例开展以案说纪，加强警示教育，将党风廉政建设和反腐败工作挂在嘴边、抓在手心、扛在肩上、放在心里，扎实有效推进党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正干事创业的良好环境。

  总经理舒鄂南作了调度报告，总结了上半年成绩、部署了下半年工作。就抓好项目生产组织调度，确保完成全年建设目标讲三点意见，他指出，一是直面困难，增强紧迫感和责任感；二是奋力冲刺，做到比学赶超；三是统筹推进，确保年底换幅。围绕武汉绕城10亿元的目标要求，各参建单位要进一步提振信心、再鼓干劲，以攻坚突围的决心和勇气全力打好进度攻坚战，在年底完成左幅，实现第一次换幅。

  沈典栋在讲话中，肯定了上半年工作取得的成绩，并对下步工作进行部署。他表示，上半年通过大家的共同努力，施工便道已经拉通，通道涵洞基本完成，协调问题基本解扣，已具备大干快上、全面开工的条件。今天的会议，目的就是为了统一思想，提振精神，全面掀起劳动竞赛热潮，实现左幅贯通，年底换幅施工。他指出，一要提升政治站位，扛起高速建设重任，充分认识到建设国高网主动脉、湖北首条高速公路改扩建项目的重大意义，充分认识到项目安全风险高，协调难度高，环保要求高，工程量巨大，交通导改难，要站在政治的高度，扛起急难险重任务；二要振奋精神，迅速掀起“绕城大会战”高潮，奋力实现左幅路基路面工程完成、右幅达到路床顶面、房建工程实现封顶、收费天棚主体工程完成、机电工程完成基础预埋和左幅工程等5大目标；三要科学调度，整体推进改扩建工程，挂图作战、责任到人，一线指挥、逐日兑现，严格考核、重奖重罚，层层动员、浓厚氛围，确保计划得到落实；四要严格管理，确保质量安全，全面实施网格化管理，加强现场文明施工管理，不要带血的进度，不要有渣子的工程，做到文明生产和工程建设同时同步，抓细抓牢。

  沈典栋要求,参建各方要围绕5大目标，紧扣生产实际，将劳动竞赛贯穿到下半年工作中，再鼓干劲、再强作风，再添措施，全体将士要行动起来，提振精神、克难冲刺，共同奋进“赶考路”，奋力实现左幅贯通，年底换幅的年度目标，打赢“绕城大会战”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

  公司党委班子成员，各部门负责人以及施工、监理、设计等参建单位有关人员参会。