7月27日，襄神公司组织召开“决战100天，攻坚保目标”动员会暨2022年下半年生产调度会。襄神公司领导班子成员及部门负责人，在建项目一、二、三期施工、监理、设计单位和中心试验室等全体参建单位相关负责同志共70人参加会议。党委委员、副总经理彭义金主持会议。

  会上，党委委员、副总经理张桂涛对施工进度进行了部署，他要求各参建单位要提高站位，鼓足干劲，抓重点、攻难点，在做好疫情防控和确保质量、安全、环保的前提下加快进度，确保完成年度通车目标。襄阳绕城南段联合体一分部和枣潜襄阳北第五标段两个参建单位代表作了表态发言。党委委员、纪检组长许琛然对与会人员进行了廉洁谈话提醒，他要求，一是要提高站位、统一思想，深入推进全面从严治党。二是要联创共建、同题共答，推进“清廉企业”建设。三是要从严要求、以身示范，在项目建设和公司改革发展过程中发挥表率作用。为推动项目建设“再续精彩”“圆满收官”，全面完成年度目标任务做出新的更大贡献。

  襄神公司党委书记、总经理刘道斌传达学习了湖北交投集团半年调度会及安全生产工作相关文件精神，全面肯定了上半年项目建设成绩，详细分析了各项目面临的严峻形势，对下半年项目攻坚建设作总体调度。他强调，一是以“百日决战”为载体，全面吹响决胜“冲锋号”。要抓住夏秋季节天气持续晴好的黄金期，上足资源、开足马力、备足资金，确保年底项目通车目标。二是以“一下三民”为抓手，全力当好项目建设“排头兵”。要发挥党员干部示范引领作用，大力推行“一线工作法”“专班推进法”，确保工作在一线落实、问题在一线解决，以“啃硬骨头”的韧劲和拼劲投入到攻坚战之中。三是以借力合力为手段，着力解决协调领域“拦路虎”。要以勇往直前、攻坚克难的决心，采取超常规、超常态的措施，解决制约的协调问题。四是以群查群防为措施，大力拧紧一线生产“安全弦”。要提高认识，强化安全生产理念，压紧压实安全生产责任，加强重点领域安全生产监管，抓好常态化疫情防控。五是以过程严管为途径，奋力树起品质工程“新标杆”。深入推进“管理精细化、行为标准化”建设，加强对施工、监理单位质保体系运行情况的检查，继续抓好省厅质监局、交投集团督查和襄神公司检查中指出问题的整改落实工作，坚决查处违规施工现象。六是以“生态优先”为根本，努力绘好襄神“两山论”。要牢固树立绿水青山就是金山银山的理念，深入贯彻习近平生态文明思想，扎实推进环水保管理，加强环水保监督检查。要以坚定的信心、昂扬的斗志，鼓足干劲、攻坚克难，全力推进项目建设，确保通车目标顺利实现，在交投集团勇当湖北建设全国构建新发展格局先行区的“交通先行者”新征程中贡献襄神力量，以优异成绩向党的二十大献礼。