6月15日，京港澳改扩建公司组织召开3标工程项目合同谈判会，就京港澳湖北北段改扩建工程有关事宜进行了施工合同谈判。公司党委书记、执行董事沈典栋，中铁二十局

   集团有限公司党委书记、董事长雷位冰参加谈判并讲话。公司党委副书记、总经理舒鄂南主持会议，纪检组长杜佐雄，总工程师胡衍旺参会。

   沈典栋指出，参建单位要充分认识到项目复杂性和任务艰巨性，以跑步进场的速度体现项目建设“加速度”。一要提高站位，打造政治路。统一思想认识，坚持站位全局，把京港澳高速公路改扩建工程作为重大政治工程、发展工程、民生工程、环境工程来抓。参建单位主要领导要亲自过问、亲自挂帅，全力推进项目重难点问题。建立后方技术支撑团队，加大技术攻关力度，选优配强项目管理团队成员，凝聚项目最强推进合力；二要提升理念，打造品质路。引进最优秀的建设管理主体，提升精细化水平，突出精品化理念，加快“机械换人、自动减人、智慧无人”步伐，积极参与项目科研课题，大力推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备，多出专利、多出成果，走出一条可复制推广的具有湖北特色的品质工程建设发展模式；三要提高标准，打造示范路。聚力“全员攻坚”，坚持“大员上阵”，推行标准化建设模式，加强信息化全过程管理，在团队建设的标准上实现新跃升，在标准化建设的标准上展现新作为，在信息化管理的标准上取得新成效，在文明生产的标准上实现新突破，在工程调度的标准上多出新成果，全力以赴抢先机。务必以“进场就是开战，进场就是冲剌”的势头推动项目建设；四要提高自律，打造廉洁路。在保证质量和进度的基础上，严格遵纪守法，切实做到“主体责任落实好、监督责任履行好、制度机制建设好、风险防范把控好、廉洁文化氛围好、班子成员形象好”，把京港澳改扩建项目打造成“阳光工程、廉洁通道”，为高质量发展打下坚实基础。

雷位冰表示，京港澳改扩建工程项目是国家高速公路网重点项目，中铁二十局有幸参与京港澳改扩建工程建设，深感使命光荣、责任重大。一是实施一把手工程，董事长亲自挂帅，组建最优秀的项目管理团队，加强项目管理策划，力争高标准开局；二是聚焦关键节点，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，每半年进行现场调研，严格根据工期安排，不仅责任落实到人，更要责任落实到位；三是严格按照项目的要求，提高站位、提高认识、提高自身建设水平，盯目标、防风险、强履约，切实保证项目早进场、早开工，助力企业发展增效，赓续高品质履约，争创标杆性工程。

派驻纪检七组认真履行职责，对合同谈判全过程进行监督，要求合同双方严格执行廉政规定，严禁出现违规行为，确保项目运行廉洁、高效，如期圆满完成。

华杰工程咨询有限公司，法律顾问，京港澳改扩建公司相关部门及参建单位参会。